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wirtschaftlich...sozial

Gerne stelle ich meine Erfahrung und meine Kompetenz interessierten Unternehmen zur Verfügung. Ich habe Management und psychosoziale Beratung studiert und kombiniere bei meiner Arbeit harte und weiche Faktoren.

Zu meinen Spezialgebieten gehören Werte-, Kultur- und Strategiemanagement. Und ganz besonders auf C-Level und mittlerem Kader das Vermitteln von Kulturthemen, welche die Vertrauensvolle Zusammenarbeit unter den Mitarbeitenden stärken .

Menschen sind grundsätzlich motiviert. Und müssen nicht speziell motiviert werden. Wenn Ihre Mitarbeitenden häufig krank sind und Ihre Begeisterung für neue Herausforderungen und Projekte nicht teilen oder sogar die Mitarbeiter-Fluktuation hoch ist, lohnt es sich, genau hinzuschauen und mit den Betroffenen zu reden.

Was belastet Ihre MitarbeiterInnen? Weshalb halten sie sich nicht an Prozesse, Systeme und Tools? Bei solchen Nachforschungen kommen häufig Dinge ans Tageslicht, die vorher niemand auf dem Radar hatte.

Ich unterstütze Kader bei der Entwicklung von Führungsqualitäten und helfe ihnen, erfolgreiche Teams aufzubauen. Dazu biete ich auch passende Seminare, Vorträge und Workshops an.

Auf Wunsch ermittle ich, wie es um die Werte Ihres Unternehmens steht. 

Ich coache und trainiere einzelne Personen und ganze Teams zu den Themen Kommunikation, Haltung und Zusammenarbeit. Dabei bringe ich meine langjährige Erfahrung als Seminarleiter und Trainer und erfahrene Führungsperson ein.

Steht Ihr Unternehmen vor Veränderungen? Kämpfen Sie mit Widerständen? Für das Management scheint häufig vieles klar zu sein. Für die Mitarbeitenden ebenso häufig vieles unklar. 

Wie gut die Argumente in der Führung auch sind; Früher oder später kommt es zu Missverständnissen und Widerständen. Je besser Sie auf Change-Prozesse vorbereitet sind, desto erfolgreicher werden diese verlaufen. Ich unterstütze Sie gerne bei der Umsetzung der entsprechenden Massnahmen mit meiner Kompetenz für gelingende Change-Prozesse.

Bei Ihnen fällt eine Führungsperson aus. Und Sie brauchen kurzfristig Ersatz. Ich springe ein und übernehme das Management auf Zeit. Dabei fühle ich mich als temporärer Geschäftsführer genauso wohl, wie als befristete Führungskraft in den Bereichen HR.

Vom ersten Tag an bringe ich achtsam und adäquat meinen Elan und meine Energie in Ihre Ablaufstrukturen und Prozesse. Gerne übernehme ich fachliche Aufträge und Mandate sowie andere Projekte. Mit meinem Blick von aussen ermögliche ich den Weg für neue Lösungen.

Als Führungskraft auf Zeit ist es mir ein Anliegen, schon während meiner Zeit im Unternehmen die Basis sorgsam für ein erfolgreiches On-boarding der Nachfolge zu legen.