Führen mit Vertrauen und Sinn

Vertrauensvolle Führung geht vom Wohlwollen des Mitarbeitenden aus. Vertrauen zu schenken bedeutet, ein Risiko einzugehen und sich verwundbar zu machen. 

Wer diesen ersten Schritt wagt, wird erleben, wie Vertrauen mit Gegenvertrauen honoriert wird und wie eine positive Spirale von Motivation, Freude und Engagement in Gang kommt.

Durch die Sinnkomponente werden Mitarbeitende einerseits beflügelt und freigesetzt, all ihre Kraft und ihr schöpferisches Potenzial in die Unternehmung einzubringen, andererseits erhöht sich die Veränderungsbereitschaft und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Sie werden glücklicher. Ein Buch für alle, die sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wünschen, die glücklich, motiviert, gesund und belastbar sind.

Das Buch ist unterteilt in die beiden Hauptteile «Vertrauen» und «Sinn». Ein zusammenfassender Teil am Ende des Buches führt die Bedeutung und Auswirkung der beiden Einflussgrössen zusammen. Nach einer einführenden Definition der Begriffe beleuchte und analysiere ich anhand von vielen Praxisbeispielen und Fallstudien einerseits die Missstände, wie sie heute in vielen Organisationen anzutreffen sind, und zeige andererseits auf, wie sich festgefahrene Situationen durch einen vertrauensvollen und angstfreien Führungsstil positiv verändern.

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